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中國恐龍出租行業起步于上世紀90年代初，至今已有25年的歷史了。作為業內人士，我幾乎目睹和參與了這一仿真恐龍租賃行業發展的全過程，對于恐龍展覽租賃發展的大脈絡有些觀察和思考，現予階段性總結并呈上，以期與大家分享。

在5年的發展之后，中國的仿真恐龍租賃行業從起步、摸索、動蕩、調整的過程中逐步趨于理性和成熟。再過2年，我國的仿真恐龍出租行業將達到供需的飽和點，租賃行業的發展也將從頂峰開始回落

當下：細分時代已經到來

5年后的今天，中國仿真恐龍租賃行業進入穩定增長期后，發展現狀突出的特征就是“細分”。這種細分表現在以下幾方面。

1.市場的細分。

市場真正處于理性后，恐龍租賃行業的基本屬性開始發揮作用，恐龍產品的價值規律開始發揮作用，供求關系決定仿真恐龍價格短期內升降的經濟學原理、房地產開發總量與總體消費需求決定泡沫存在與否的道理，開始為人們所認知。

2.仿真恐龍制造業的細分。

經過了5年的發展后，仿真恐龍生產企業的陣營在不斷地進行分化。

以企業概念區分，有價值觀驅動型，也有商業利益驅動型；有戰略導向型，也有機會導向型；有上市公司，也有非上市公司；有激進擴張型，也有穩健甚至保守型；有跨國、跨省擴張型，也有區域發展型；有多業態綜合開發型，也有單業態專業開發型。

恐龍租賃市場的規律再次告訴我們，一旦仿真恐龍租賃行業發展進入成熟期后，只有那些價值取向清晰、戰略方向明確、管理規范透明、機制健全合理、學習創新能力卓越的企業，才能在激烈殘酷的競爭中脫穎而出；那些終極目標模糊、機會導向、管理隨意、無行為底線、短期利益至上的企業，面對日益激烈的市場競爭，必將不斷地被邊緣化，甚至改行出局。

3.產品業態和商業模式的細分。

隨著恐龍銷售出租行業的不斷成熟，仿真恐龍產品業態日漸豐富多元——仿真恐龍、仿真動物、仿真昆蟲等等，種類齊全。相對應的商業模式也在不斷細分——快速周轉、持有經營、售后返租、以租代售等，模式不斷創新。產品業態與商業模式豐富多元的目的，是為了平衡企業現金流和盈利能力的需要，滿足資本市場對企業“持續盈利、穩定增長”的要求，最終提高企業生存和發展的核心競爭能力。